【项目快讯】中铁隧道局管理试验室领导赴集大铁路前旗隧道项目调研

内蒙古消息  11月15日，集团公司副总工程师、管理试验室主任郑大榕一行到集大铁路前旗隧道项目调研指导工作，公司副总经理乐晟陪同调研。

调研组深入前旗隧道进口，实地查看了拱形骨架护坡、挡土墙、衬砌和开挖工作面，听取了项目负责人对水文地质、工艺工法和冬施准备等工作情况的汇报。随后，调研组前往前旗隧道出口进行实地查看，重点了解了出口沉陷区洞内、洞外整治施工方案的实施情况，并于项目部会议室组织召开集大项目成本管理交流会，对项目现场管理和成本管理提出了许多宝贵的意见和建议。

会上，郑大榕对项目成本管理提出了三点要求：

一是强化成本意识。项目部要按费用组成，定目标、定节点、定责任人，明确拌和站结算方式，动态调整砼罐车、搅拌机等机械配置数量，降低拌和站成本风险。

二是加强二次经营。项目部要认真研究合同条款及相关文件，做实变更、保险索赔和材料调差等工作，实现开源节流、降本增效，最大限度创造更高效益。

三是动态调整资源。项目部要结合前旗隧道的水文地质、施工进度、气温气候等因素实时调整资源配置，做到“人尽其才，物尽其用”，杜绝人员窝工、材料浪费、机械闲置等问题的发生。

供稿：蔡   扬

编辑：鲁梦媛

审核：付   旺

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